少子化の話、しつこく投稿でスミマセン。
「部分最適化」「全体最適化」。
かなり前に読んだ、ＴＯＣ（制約条件の理論）にあてはめて考えてみたくなった。
プロセス Ａ→Ｂ→Ｃ→Ｄ の順。
パターン①
処理能力
Ａ 原料：赤ちゃん 男女各５０人の調達
Ｂ 育成：男女各５０人を大人に育てる
Ｃ カップリング：男女各５０人を５０組の夫婦に
Ｄ 生産：５０組の夫婦がそれぞれ３人の子供（合計１５０人）
これなら少子化解消どころか人口が増えますね。
しかし今後の可能性・・・
パターン②
処理能力
Ａ 原料：赤ちゃん 男女各５０人の調達
Ｂ 育成：男女各５０人を大人に育てる
Ｃ カップリング：１００人のうち３０組が夫婦に
Ｄ 生産：30組の夫婦がそれぞれ２人の子供（合計60人）
次世代ごとに４０％人口減の可能性・・・
プロセス毎に解決方法を考える。
Ａについて
外国から養子をたくさん貰ってくる？
それとも男女産み分け法を確立し、一夫多妻制もＯＫにして、女性割合を増やす？
・・・現実的に無理である。ここは不変でしょう。
Ｂについて
ここも不変。
Ｃを飛ばしてＤについて
夫婦が産む数を２人から３人に増やせたとしても、３０組×３人＝子供９０人、少子化は止まらない。
完結出生児数がじわじわ減ってきているので対策は必要だが、急激な改善効果は見込めない。
ボトルネック・・・制約条件は、やはりプロセスＣになると思う。
リクルート ブライダル総研の情報によると、20～30代の独身男女の実に70％の人は「恋人がいない」とのこと。更に恋人がいない理由について男女とも半数以上が「異性との出会いがない」と答えている・・・
もうこうなると、結婚しやすい環境づくりのため雇用創出とか、子供を育てやすい街づくり以前の問題だと思うのですが・・・。
経済的問題だけで結婚できないというのなら、もっと結婚はしないけど同棲はしている等といった若者が多いと思いますもん・・・。
いろんな角度、視点から、プロセスＣの改善方法を考える必要があると思われます・・・
以前ブログで書いた記事（2006年）の転載
本の読書感想。
https://kerolife.com/archives/9166
「ザ・ゴール」（著：エリヤフ・ゴールドラット）
企業の究極の目的とは何か・・・・
アメリカの製造業の競争力を復活させたＴＯＣ（制約条件の理論）の原点。
全米で２５０万部を超えるベストセラーを記録。
主人公の工場長が、閉鎖間際の業績の悪い工場を短期間で再建するという小説。
私も工場勤務経験があることもあり、それなりに面白く読めました。
読んでいけば、あたりまえのようなシンプルな答えが書かれていたりするのですが、そのあたりまえのことに気付いていない会社も多いということでしょうか。
例えば、ある商品・・仮にＸを製造するのに、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄの順番で４つの機械での処理を必要としたとする。（わかりやすくするために、この工場ではＸしか製造しないとする）
1日あたり、Ａは200、Ｂは70、Ｃは120、Ｄは150の処理能力があるとする。
そうなると、1日に製造できる商品Ｘは、最大で70である。
仮にＢがトラブルを起こして、生産能力が下がって50になったら、1日に製造できる商品Ｘは50となる。
つまりこの工場ではボトルネック・・・制約条件は機械Ｂということに。
もしＢの処理能力を向上させたら、生産能力も向上することになる。
部分を見るのではなく、全体をみることが大切ですね。
工場の事例だけに限らず、いろんなところで応用のきく思考プロセスです。
自分にとっての制約条件は・・・・
考えたくない～（汗）。。。（現実逃避）
あと、この工場の救世主として物理学者がでてくるのですが、彼はすぐに主人公の工場長に問題解決の答えを教えてあげません。
質問をするのです。
そしてヒントだけ与えて答えを宿題にして、自分で考えさせます。
人を育てることを考えると、ここにも人材教育のヒントを感じました。
人は他人に言われたことより自分で気付いた考えのほうを大事にすると何かの本で読んだことあるような。
間違いを指摘するような時でも、ストレートに言った場合、心に壁をつくられて、下手すれば反感すらもたれかねない・・・になりますからね。
人を動かす、育てるときには心理学が有効だと思う。
（Ｄ.カーネギーの「人を動かす」など読めば納得してくれると思います）
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